廊坊app开发私域流量的运营目标是什么

企业的经营目标可分为：流水目标，利润目标，回款目标...等

作为运营的伙伴大家也必然会背负各自运营的KPI，

那么我们做私域流量运营是否可以定义为：

为企业的经营目标服务

故此我们接下来所有的运营动作就都是为了达成目标而努力

例如：流水目标1000万，那接下来我们就根据流水目标往下拆解：新会员数量目标，新会员渠道目标，老会员数量目标，老会员渠道目标，会销比目标，线上GMV，线下业绩，季度/月度/日目标，客单价/连带率目标，触达人数目标，转化人数目标........等等

不知大家是否有强烈的共鸣？

目标始于历史，终于未来。

目标的达成与否往往基于人的因素，如何理解呢？

例如：今日目标100W，实际完成90W,分析原因是因为新会员占比太高，老会员占比太低；

很多人开始就有异议：占比的高低衡量依据是什么？

此刻在细分朔源，发现新会员客单价低于老会员，虽然总数量达标了，但是客单价低，故此运营的调整策略是否就应该是细分老会员的唤醒路径，

反之，新会员的占比较低，那此刻是否的动作就是因该赶紧扩大会员流量池

而不是着急的调整商品

运营的核心策略是围绕着”人“，而完整的数据支持是我们达成目标策略参考的依据。

在私域流量中核心的策略就是精细化运营，故此有条件的企业可以搭建属于自己的数据化中台，预算有限的商户可以对接腾讯有数。

在这里只是描述了简单的底层逻辑，目标达成的策略和路径。