廊坊APP开发制定运营计划的重要性

一年之计在于春，新的一年已然开始，我相信每个运营人对今年都有了新的展望，新的期许，千言万语汇成一句话，不外乎“多赚钱”三个字。

如何多赚到钱呢？如果是创业者，多赚钱除了个人能力外，外部市场环境也是很重要的因素，创业有风险，赚钱需谨慎。

创业的事咱们不谈，因为创业的人毕竟是少数，咱们运营人多是上班族为主，上班族多赚钱的方式无非是给公司带去更高的业绩，创造出更高的产值，水涨船高，等年底发年终奖时发的多点，这样大家就能实现自己多赚钱的目标了。

定目标比较简单，实现目标则比较难了，如何能稳稳地实现既定目标，那一定离不开计划了。一个好的、优秀的计划是有指导性的，咱们运营人按照计划按部就班地一点点去落地、去实现，大概率就能得偿所愿了。

做计划很重要，没有计划，大家工作起来就像浮萍，随波逐流，有了计划，你就知道未来的路要怎样走，明天要做什么了。

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运营计划重要吗

我在很多公司待过，每个公司都有每个公司的工作方式和节奏，拿运营计划来说，每个月有做运营计划的公司并不多，能够完全按计划执行落地的就更少了。

数一数我待过的公司，真正把计划落到实处的不到两家企业。所以，大家不要说，我们有做运营计划，有做和做的好是两回事。

为什么那么多企业都不做运营计划（其他计划也没有做）呢？一方面是老板没有做计划的习惯，导致上行下效，底下的人也不做计划。

二是大家并没有认识到计划的重要性，尤其是因为踩到了风口突然爆赚一笔的企业，会认为赚到钱是自己能力强，没有做计划已经能力强了，为什么还要做计划呢？

我的职场经验告诉我，但凡是不影响到企业生死的事，大家都不会重视，你要说做运营计划能给企业短期带来多大价值呢？的确是没有。

但是长期不做计划，企业又有什么危害呢？说出来可能会吓到大家，一个企业如果没有月度、年度计划，这家企业终其一生都只能是一家小小的企业，发展不起来的。